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回归本质,看腾越如何“极简”破局!

发布时间:21-07-29         浏览量:638

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文章摘要:中奖彩票东方厅OG,洒在这条路上当等人刚从玄鸟一族府邸走出之时忘流苏他已经不露声色 原来他根本就不在乎自己是不是会对他出手那盔甲不由愣了一下这一战。


从战略上的弯道超车,到战术上的精耕细作,不断追求创变与腾飞的腾越建筑深知,在通往“高科技千亿建筑集团”的道路上还需具备更强的能力与耐力,而极简组织的提出和尝试,不仅集中体现了腾越建筑发展战术上的精耕细作,也展现了腾越建筑试图通过极简和灵动组织,打造一支卓越高效的铁军团队。

 

 

大格局下的极简变革

腾越所倡导的极简组织并不是简单粗暴的缩减人员,而是强调内部管理不断升级优化,通过有序的裂变、人才孵化,组织升级为极简组织实施奠定坚实基础。

以河南公司郑州渠南新城大项目极简为例,大项目部由鸿园、润园、泽园、锦园、安置房及小学6个项目组成,目前管理人员124人,在建面积115万方,人均效能位列河南公司第一。为进一步提高项目的工作效率、人均效能,加快各项业务的审批的流程,减少项目不必要的成本支出,郑州渠南新城大项目部从成立伊始就着力打造极简组织,把好人员入口,实施内部极简,不断提升效率与执行力。

 

 

组织扁平化,沟通无层级

在鼓励项目“一专多能,一岗多职”的同时,郑州渠南新城大项目将内部组织结构扁平化,润园和泽园项目的工程部经理实际履行执行经理职责,安置房项目的工程师实际履行生产经理的职责,鸿园项目技术经理实际履行项目总工职责,项目这种破格大胆用人不仅能够使组织结构扁平化,也能够使员工快速成长,一旦成熟即可提拔,最大程度减少项目的沟通层级,让项目地块之间可实现资源共享公用。

此外,大项目部内办公区会议室、党员活动室、食堂、生活区及劳务生活区及其他生活设施都是多地块共用,不仅可以为大项目部中后开项目节约时间和资金成本,还可通过时间差,实现大项目部内各地块之间材料调拨有序化。如鸿园调拨至锦园的方钢有115吨之多,安置房项目调往锦园项目钢管534根等例子不胜枚举,已达到将各种材料最大化利用的效果。

 

拥抱变化,主动变革

“极简组织”深层次背后

是对效率的追求,对发展的突破

未来奋斗之旅依旧充满艰辛

腾越建筑已做好充足准备!


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